如何管理外勤人员

    外勤人员管理分为现场管理和非现场管理两块。现场管理就是指每日的早会及二早活动。首先课程安排要贴近实践，多为组员着想，解决他们的实际碰到问题，而不是日复一日的压任务 压进度 抢方案等，人不是机器，是会疲劳的，人是有家庭的总会有自己的家事。发现组员状态不对时，做为主管要及时的了解情况，做好开解的工作，并适时的将组员引导到正确的心态上来。不要想着控制，都是人，谁也不比谁更高，我们能上主管只是因为我们比他们更早一步进入这个行业而已，而这行跟其它行业是不一样的，不是先入行就一定代表我们比新人做的好。每年的新人高峰英雄不就代表着这点吗?千万不要硬性的指点组员这样做那样做，只会让我们跟组员的关系越来越远，团队要的是凝聚力而不是离心力，把自己摆在太高的位子 会让人远离你的 ，一但被人远离了，我们如何能了解组员的情况，从而在**时间掌好团队这艘大船呢?

　　非现场管理：离开公司后的管理。除了较普通的电话追踪和短信追踪之外。更多的还应该是主管的亲自追踪。的确是非常的痛苦和劳累，甚至可能是吃力不讨好，那么应该怎么解决这个问题呢?华邦云为您提供免费的外勤管理系统。

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